The 33 Strategies of War（戦争の33の戦略）

各部のあらすじ（章ごとの要約）

この本はノンフィクションなので、ネタバレの心配はありません。33の章は、本の5つの部ごとにまとめて紹介します。1つの章が1つの戦略で、それぞれに歴史上の例が付いています。

第1部　自分を整える戦い（第1〜4章）

最初の部が扱うのは、敵ではなく自分の心です。第1章は、敵をはっきり名指しすることで、自分が何のために動くのかを際立たせる考え方です。第2章は、過去にうまくいったやり方にしがみつかず、いまの状況を新しい目で見るよう勧めます。第3章は、混乱の中でも落ち着きを失わないための心の構えを説きます。第4章は、あえて退路のない状況に身を置くと、人は思わぬ力を出せるという話です。この部が大切なのは、後に出てくる戦略がすべて、冷静に状況を見る頭を前提にしているからです。

第2部　集団を率いる戦い（第5〜7章）

2つ目の部は、チームや組織をどう動かすかを扱います。第5章は集団思考のわなです。皆がすぐ同意してしまうと、危険に気づけなくなります。第6章は、大きな部隊を小さく柔軟な単位に分け、目標を共有したうえで、それぞれが自分で判断して動けるようにする方法です。第7章は、お金や地位より大きな「大義」が士気を高めると示します。計画がどれほど優れていても、実行する人が迷い、割れ、疲れていれば失敗する。そのことを教えてくれる部です。

第3部　守りの戦い（第8〜13章）

3つ目の部は、力を無駄にせず自分を守る方法です。第8章は、戦いには時間も注意も要るので、戦う相手を慎重に選ぶよう勧めます。第9章は、相手に攻めさせ、その勢いを逆に利用する形勢の逆転です。第10章は、攻めると高くつくと思わせる存在感を持つこと。第11章は、後ろに下がって時間を稼ぎ、相手が深入りして弱るのを待つ考え方です。第12章は、小さな負けを受け入れて大きな勝ちを取ること、第13章は相手をよく知ることです。力で押すより、待つほうが安くつく場面は多い、というのがこの部の要点です。

第4部　攻めの戦い（第14〜22章）

最も長い、攻撃の部です。まず速さと不意打ちで相手の抵抗を崩し（第14章）、主導権を握って流れの条件を自分で決めます（第15章）。続いて相手の急所を突き（第16章）、敵を小さく分けて各個撃破し（第17章）、守りの薄い側面を攻め（第18章）、包囲します（第19章）。最後の章では、相手を弱い立場へ誘導し（第20章）、進みながら交渉し（第21章）、うまく終わらせる方法（第22章）を学びます。出口を考えずに攻めると、勝っても疲れ果ててしまう。そのため終わり方まで含めて戦略だとわかります。

第5部　型破りな戦い（第23〜33章）

最後の部は、遠回りで心理的な方法を扱います。事実と作り話を混ぜる、意表をつく道を選ぶ、道徳的に高い立場に立つ、的を与えない、他人の利益のために動くように見せて自分の目的を進める、相手に自滅の余地を与える、少しずつ進める、心を読む、内側から崩す、従うふりをして主導する、そして恐怖を使うことです。第33章はもっとも暗く、恐怖で不安と混乱を広げる戦略です。表からは見えない影響力の動きと、それに気づく目を学べる部です。

5つの部のつながり

5つの部は、メニューのように好きなところだけ選ぶより、順番に積み上がる流れとして読むと理解しやすくなります。第1部が最初に置かれているのは、頭が冷えていなければ、ほかのどんな工夫も役に立たないからです。不安でいっぱいのとき、古い習慣から抜け出せないとき、目的もなく戦っているときには、巧みな戦術があっても救いにはなりません。第2部では、その視点が自分ひとりから集団へ広がります。冷静なリーダーがいても、目的を分かち合い、計画が変わったときに自分で動けるチームがなければ、組織は動きません。

第3部と第4部は対になっています。守りの部では、力を温存し、戦う相手を選び、相手が疲れたり深入りしたりするのを待つことを学びます。攻めの部では、素早く動き、条件を自分で決め、きれいに終わらせることを学びます。ここで気づくのは、片方は忍耐を、もう片方は速さを勧めているように見えることです。グリーンの答えは「時機」です。どの場面にどの動きが合うかを見分ける判断力こそが、この本が育てたい本当の力だと言えます。

第5部はいちばん個性的です。評判、物語、同盟、恐怖といった、静かに働く力を扱います。こうした力は、誰かが正面からぶつかる前に、多くの勝負の行方を決めてしまうことがあります。ほかの部を読んだあとに読むと、小技の寄せ集めというより、影響力がどのように働くかを描いた地図のように見えてきます。その方法をまねるのか、見抜くために知っておくだけにするのか。その選択は読者に任されています。

主な人物と用語

孫子

古代中国の軍事思想家で、『孫子』（兵法書）の作者とされます。準備を整えて戦わずに勝つ、というグリーンの考えの源流のひとつです。

カール・フォン・クラウゼヴィッツ

プロイセンの軍人で、死後の1832年に未完の『戦争論』が出版されました。戦場の摩擦や不確実さ、戦争と政治の関係を論じ、グリーンもその視点を取り入れています。

ナポレオン・ボナパルト

フランスの将軍で皇帝。速さと組織力、不意打ちの例としてよく登場します。柔軟な軍が鈍い相手を圧倒できることを示しました。

ハンニバル

カルタゴの将軍で、紀元前216年のカンナエの戦いで、数に勝るローマ軍を包囲して破りました。数の力より巧みな動きを重んじる例です。

シャカ・ズールー

19世紀初めのズールー王国の王で、新しい武器と接近戦の戦術で軍を作り変えました。大胆で規律ある組織づくりの例として使われます。

ホレーショ・ネルソン

1805年のトラファルガーの海戦で勝ったイギリスの提督です。敵の隊列を断ち切る決断が、より大きな艦隊に勝つ鍵になることを示します。

ユリシーズ・グラント

南北戦争の北軍の将軍。粘り強さと、敵に圧力をかけ続ける姿勢で知られています。

マーガレット・サッチャー

1979年から1990年までのイギリス首相。現代の政治における、対立の場での意志の強さの例として挙げられます。

実生活での活かし方

戦略の話は大げさに見えますが、日常の競い合いに置き換えると役立ちます。まず第1部の考え方で、感情が高ぶったときに一呼吸おき、本当に欲しい結果を一言で言ってみてください。次に、使い慣れたやり方が目の前の問題に合うかを確かめます。第2部は、部活や班の活動で、全員が目的を知ったうえで自分の判断で動ける形を考える手がかりになります。

第3部は、あらゆる争いに乗らず、価値のある場面を選ぶ助けになります。勉強や仕事でも、全部に全力を出すより、相手と状況を調べて、戦う場所を決めたほうが成果は大きくなります。進路や交渉で、今は引いて機会を待つという選択もできます。

一方、第5部のだましや恐怖を使う方法は、そのまま真似すると人を傷つけ、信頼を失います。むしろ、他人がそうした手を使うときに気づくための知識として読むのが安全です。この本は、自分の目標とやり方の線引きを考える材料にもなります。

感想文やレポートにする場合は、まず1つの戦略と1つの具体例を選び、その戦略が本当にその例を説明しているのか、それとも後から当てはめただけなのかを考えてみてください。この問いがあるだけで、あらすじの羅列ではなく、自分の考えがある文章になります。たとえば第14章の速さと第11章の忍耐のように、一見ぶつかる2つの戦略を取り上げて、どんな場面でどちらが向くのかを比べるのも良い方法です。

考えるきっかけになる問いも挙げておきます。ふつうの競争や対立を「戦争」にたとえるのは適切でしょうか。自分を冷静に保つ戦略と、他人を操る戦略は、どこで分かれるのでしょうか。だましや恐怖を淡々と紹介する書き方を、学校や職場の倫理とどう比べられるでしょうか。最後に、自分ならどの戦略を使わないか、その理由は何かを書くと、文章に判断力が表れます。本の言葉を写すのではなく、自分の言葉で言い直すことも忘れないでください。

批判的に読むために

この本の強みは、同時に注意すべき点でもあります。人生を勝負にたとえる見方は、警戒心と準備を高めてくれる一方で、同僚やクラスメートまで敵に見えてしまうおそれがあります。バランスよく読むなら、冷静さ、忍耐、組織づくりの部分はしっかり受け止めつつ、それぞれの戦略について「何かを築いているのか、それとも誰かの犠牲の上で勝つだけなのか」と自問してみてください。

また、歴史は単純ではないことも覚えておきましょう。将軍に関する短い逸話の裏には、天候、補給、運、相手側の失敗などが隠れていることがあります。例はあくまで考え方を説明するための具体例であり、その考えがいつも通用する証拠ではありません。そう考えて読めば、この本は難しい決断の前に自分へ問いかけるためのチェックリストになります。私の本当の目標は何か。いま立っている足場はどこか。相手は何を望んでいるか。勝ったあとには何が起きるか。この4つの問いだけでも、読む価値は十分にあります。