Tóm Tắt Sách Nguyên Tắc (Principles)

Name: Principles
Author: Alex Ng

bởi Alex Ng

Ray Dalio’s fundamental principles for success in life, work, and building extraordinary organizations.

3 phút đọc

Trung cấp

Personal Finance Investing Personal Development Business Strategy Psychology

Ý Tưởng Cốt Lõi

"Thành công đến từ việc phát triển các nguyên tắc rõ ràng cho việc ra quyết định, sau đó áp dụng chúng một cách có hệ thống. Bằng cách đối xử với cuộc sống như một cỗ máy và liên tục gỡ lỗi suy nghĩ của chính mình, bạn có thể đạt được hầu như bất cứ điều gì."

Những Hiểu Biết Quan Trọng

Sự Thật Triệt Để và Minh Bạch Triệt Để

Hầu hết các tổ chức thất bại vì mọi người không thể thành thật với nhau. Dalio ủng hộ sự minh bạch hoàn toàn.

Ví dụ

Tại Bridgewater, các cuộc họp được ghi lại. Bất kỳ ai cũng có thể thách thức bất kỳ ai. Điều này tạo ra sự khó chịu ngắn hạn nhưng sự tin tưởng dài hạn.

Đau Đớn + Suy Ngẫm = Tiến Bộ

Sai lầm và thất bại là dữ liệu. Khi bạn cảm thấy đau đớn, bạn nên xem đó là tín hiệu để xem xét điều gì đã sai và cập nhật cách tiếp cận của bạn.

Ví dụ

Dalio gần như phá sản công ty vào năm 1982. Thay vì bỏ cuộc, ông nghiên cứu sai lầm một cách có hệ thống và phát triển phương pháp dựa trên nguyên tắc.

Ra Quyết Định Có Trọng Số Tin Cậy

Không phải tất cả ý kiến đều có giá trị như nhau. Đánh giá ý tưởng theo thành tích và khả năng lý luận của người đưa ra.

Ví dụ

Trong các cuộc họp Bridgewater, mọi người đánh giá độ tin cậy của mỗi người tham gia về các chủ đề khác nhau.

Hiểu Cỗ Máy của Bạn

Xem bản thân và tổ chức của bạn như những cỗ máy tạo ra kết quả. Khi kết quả không như bạn muốn, hãy chẩn đoán xem vấn đề là thiết kế hay con người.

Ví dụ

Khi một khoản đầu tư thất bại, Dalio hỏi: Luận điểm có sai không (vấn đề thiết kế), hay thực hiện có lỗi không (vấn đề con người)?

Tóm Tắt Theo Chương

Phần I: Tôi Đến Từ Đâu

Dalio chia sẻ hành trình từ đứa trẻ trung lưu đến người sáng lập quỹ đầu cơ lớn nhất thế giới. Bước ngoặt quan trọng là năm 1982, khi dự đoán tự tin về khủng hoảng của ông sai, gần như phá sản Bridgewater.

Phần II: Nguyên Tắc Sống

Đón Nhận Thực Tế: Đối mặt với sự thật khắc nghiệt.

Đau Đớn + Suy Ngẫm = Tiến Bộ: Khi điều gì đó đau, hãy phân tích nó.

Cởi Mở Triệt Để: Điểm mù lớn nhất của bạn là không biết những gì bạn không biết.

Phần III: Nguyên Tắc Công Việc

Văn Hóa: Tạo "chế độ công trạng ý tưởng" nơi ý tưởng tốt nhất thắng.

Con Người: Quyết định quan trọng nhất là đặt ai vào vai trò nào.

Xây Dựng và Phát Triển: Đối xử với tổ chức của bạn như một cỗ máy.

Hành Động Ngay

Những bước thực tế bạn có thể áp dụng ngay hôm nay:

Viết ra các nguyên tắc ra quyết định của bạn trong các tình huống khác nhau, sau đó áp dụng chúng nhất quán
Sau mỗi thất bại hoặc trở ngại, tiến hành đánh giá có hệ thống: Điều gì đã xảy ra? Tại sao? Nguyên tắc nào áp dụng?
Tạo hệ thống cho phản hồi trung thực - đánh giá ý tưởng theo giá trị của chúng, không phải theo người đề xuất
Thường xuyên đánh giá xem vấn đề xuất phát từ hệ thống tồi hay thực hiện tồi