Tóm Tắt Sách 90 Ngày Đầu Tiên (The First 90 Days)

Name: The First 90 Days
Author: Alex Ng

bởi Alex Ng

Michael Watkins’ proven strategies for successfully navigating leadership transitions and achieving breakthrough results in new roles.

3 phút đọc

Trung cấp

Personal Finance Investing Personal Development Business Strategy Psychology

Ý Tưởng Cốt Lõi

"Chuyển đổi là những giai đoạn thách thức nhất trong cuộc sống nghề nghiệp. 90 ngày đầu tiên trong vai trò mới quyết định thành công hoặc thất bại dài hạn. Bằng cách tuân theo cách tiếp cận có cấu trúc để học hỏi, xây dựng mối quan hệ và đảm bảo chiến thắng sớm, các nhà lãnh đạo có thể tăng tốc đáng kể tác động của họ."

Những Hiểu Biết Quan Trọng

Chẩn Đoán Tình Huống

Các tình huống kinh doanh khác nhau đòi hỏi chiến lược khác nhau. Watkins xác định bốn loại: Khởi nghiệp, Quay vòng, Tái định hướng và Duy trì Thành công.

Ví dụ

Quay vòng đòi hỏi hành động khẩn cấp, rõ ràng. Tái định hướng đòi hỏi xây dựng sự cấp bách cho thay đổi mà người khác chưa thấy.

Đảm Bảo Chiến Thắng Sớm

Bạn cần xây dựng uy tín nhanh chóng. Chiến thắng sớm tạo động lực và chứng minh năng lực của bạn.

Ví dụ

Xác định vấn đề bạn có thể giải quyết trong 30-60 ngày đầu tiên quan trọng với các bên liên quan chính. Chiến thắng chính nó quan trọng, nhưng cách bạn đạt được nó cũng quan trọng không kém.

Đàm Phán Thành Công

Chủ động giao tiếp với sếp mới để làm rõ kỳ vọng, xác định thành công, đàm phán nguồn lực và thiết lập mô hình giao tiếp.

Ví dụ

Trong tuần đầu tiên, có cuộc trò chuyện bao gồm: Thành công trông như thế nào trong 90 ngày đầu tiên của tôi? Tôi có những nguồn lực nào?

Xây Dựng Đội Ngũ

Các đội được thừa kế không được xây dựng cho bạn. Đánh giá năng lực và tiềm năng của mỗi người, sau đó quyết định ai giữ lại, phát triển, di chuyển hoặc cho đi.

Ví dụ

Trong 30 ngày đầu tiên, có cuộc họp 1-on-1 với mỗi thành viên trong nhóm. Đánh giá không chỉ những gì họ làm mà còn cách họ suy nghĩ.

Tóm Tắt Theo Chương

Cơ Bản về Chuyển Đổi

Các nhà lãnh đạo trong chuyển đổi dễ bị tổn thương. Mục tiêu là đạt được 'điểm hòa vốn' - nơi bạn đóng góp nhiều giá trị như bạn đang tiêu thụ - càng nhanh càng tốt.

Chẩn Đoán Tình Huống

Bốn kịch bản đòi hỏi cách tiếp cận khác nhau: Khởi nghiệp, Quay vòng, Tái định hướng và Duy trì Thành công.

Đảm Bảo Chiến Thắng Sớm

Xây dựng uy tín thông qua chiến thắng nhanh chóng quan trọng với các bên liên quan.

Đàm Phán Thành Công

Có cuộc trò chuyện rõ ràng về tiêu chí thành công, nguồn lực và sở thích giao tiếp.

Xây Dựng Đội Ngũ

Đánh giá các thành viên đội được thừa kế về cả hiệu suất và tiềm năng. Đưa ra thay đổi sớm.

Hành Động Ngay

Những bước thực tế bạn có thể áp dụng ngay hôm nay:

Trước khi bắt đầu, chẩn đoán tình huống của bạn: Đó là khởi nghiệp, quay vòng, tái định hướng hay duy trì thành công?
Trong tuần đầu tiên, có cuộc trò chuyện chi tiết với sếp về kỳ vọng, chỉ số thành công và sở thích giao tiếp
Xác định 1-2 chiến thắng sớm bạn có thể đạt được trong 60 ngày đầu tiên
Lên lịch 1-on-1 với tất cả báo cáo trực tiếp trong tháng đầu tiên