Tóm Tắt Sách Huyền Thoại Về Doanh Nghiệp (The E-Myth Revisited)

Name: The E-Myth Revisited
Author: Alex Ng

bởi Alex Ng

Michael Gerber’s revolutionary approach to building businesses that work without you through systems and processes.

3 phút đọc

Trung cấp

Personal Finance Investing Personal Development Business Strategy Psychology

Ý Tưởng Cốt Lõi

"Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ thất bại vì các doanh nhân là những kỹ thuật viên đang trải qua 'cơn co giật khởi nghiệp' - họ giỏi nghề của mình nhưng không biết cách xây dựng doanh nghiệp. Thành công đòi hỏi làm việc TRÊN doanh nghiệp, không chỉ TRONG nó."

Những Hiểu Biết Quan Trọng

Giả Định Chết Người

Hầu hết các doanh nhân tin rằng vì họ hiểu công việc kỹ thuật của một doanh nghiệp, họ hiểu một doanh nghiệp làm công việc kỹ thuật. Đây là E-Myth - huyền thoại khởi nghiệp.

Ví dụ

Một thợ làm tóc tài năng mở tiệm riêng, sau đó làm việc 80 giờ mỗi tuần. Cô muốn làm tóc, không phải điều hành doanh nghiệp.

Ba Tính Cách

Mỗi chủ doanh nghiệp chứa ba tính cách xung đột: Doanh Nhân (người có tầm nhìn), Quản Lý (khao khát trật tự và hệ thống), và Kỹ Thuật Viên (muốn làm công việc). Hầu hết chủ doanh nghiệp nhỏ là 70% Kỹ Thuật Viên.

Ví dụ

Kỹ Thuật Viên muốn làm bánh. Quản Lý muốn quy trình nhất quán. Doanh Nhân muốn đế chế bánh.

Làm Việc TRÊN Doanh Nghiệp, Không Phải TRONG Nó

Mục tiêu là xây dựng doanh nghiệp chạy mà không cần bạn. Điều này đòi hỏi tạo hệ thống - các quy trình được ghi chép cho phép bất kỳ ai tạo ra kết quả nhất quán.

Ví dụ

McDonald's không thành công vì thức ăn - nó thành công vì hệ thống của nó. Một thiếu niên có thể điều hành hoạt động vì mọi quy trình được ghi chép.

Nguyên Mẫu Nhượng Quyền

Xây dựng doanh nghiệp như thể bạn sẽ nhượng quyền nó - ngay cả khi bạn không bao giờ làm. Điều này buộc bạn tạo hệ thống và ghi chép quy trình.

Ví dụ

Tạo sổ tay vận hành cho mọi vị trí. Xác định chính xác cách chào khách hàng, cách xử lý khiếu nại.

Tóm Tắt Theo Chương

Huyền Thoại Khởi Nghiệp

E-Myth là niềm tin sai lầm rằng hầu hết các doanh nghiệp được bắt đầu bởi các doanh nhân. Trên thực tế, hầu hết được bắt đầu bởi các kỹ thuật viên có "cơn co giật khởi nghiệp."

Ba Tính Cách Kinh Doanh

Doanh Nhân (người có tầm nhìn), Quản Lý (muốn trật tự), và Kỹ Thuật Viên (muốn làm công việc). Hầu hết chủ sở hữu chủ yếu là Kỹ Thuật Viên.

Nguyên Mẫu Nhượng Quyền

Xây dựng doanh nghiệp như thể bạn sẽ nhượng quyền nó. Tạo hệ thống để bất kỳ ai có thể đạt được kết quả nhất quán.

Làm Việc TRÊN vs. TRONG

Sự chuyển đổi cơ bản là từ làm việc TRONG doanh nghiệp đến làm việc TRÊN doanh nghiệp. Xây dựng doanh nghiệp không cần bạn.

Hành Động Ngay

Những bước thực tế bạn có thể áp dụng ngay hôm nay:

Xác định phần trăm thời gian của bạn dành cho Kỹ Thuật Viên vs. Quản Lý vs. Doanh Nhân
Bắt đầu ghi chép các quy trình của bạn - bạn sẽ đào tạo người thay thế cho mọi vai trò như thế nào?
Lên lịch thời gian định kỳ để làm việc TRÊN doanh nghiệp riêng biệt với làm việc TRONG nó
Hỏi: nếu tôi phải rời đi một tháng, doanh nghiệp có chạy mà không có tôi không?